主体施工时应做好控制要点，施工前后、验收等环节，都应做好各自的控制要点。今天工程监理公司为我们讲解主体施工前总监控制要点。
1、组织项目部监理人员熟悉合同文件、设计文件、新验收规范及有关技术资料，组织或协助业主组织±以上图纸会审和技术交底，作好会议记录，编写会议纪要、审查图纸会审纪要。
2、审核施工单位上报主体部分的各专项施工案。
3、组织编写主体工程监理细则。根据本项目的需要检查施工、监理的各方案是否齐全。
4、组织项目部监理人员熟悉工程监理细则、施工单位上报的各专项方案。
5、根据项目特点及项目部监理人员的素质讨论确定主体施工阶段监理人员分工，明确各自的职责；制定项目部的各项管理制度。
6、深入了解业主的管理模式、管理制度以及施工单位项目部管理人员的素质、主体工程的整体部署和实际的质保、安保体系的建立情况，做到心中有数并在监理部内讨论制定有针对性的应对措施。
通过上述学习，在今后的主体施工过程中，应按要求做好各部分的控制要点，保证施工质量。