12月20日上午8:30，公司在五楼会议室召开2012年度管理评审会议。公司领导班子、各分公司、部室中心负责人参加会议，公司副总经理、管理者代表靳维民主持会议。 公司副总经理、管理者代表靳维民宣读了会议议程，要求各部门认真总结2012年度质量体系运行情况，着重指出要发现存在的问题和不足，并要提出可行性解决措施。各单位负责人详细汇报了一年来质量体系运行情况。各单位汇报后，进行了管理工作评议，公司副总经理周强在评议时说，各单位管理工作总结到位、实事求是，但仍有个别单位对管理工作认识程度不够，今后要继续加强管理工作。周强提出几点建议：一、各单位要加强对贯标的学习和认识；二、继续做好培训工作；三、总监要发挥积极作用，形成总监带专监、专监带监理员的良好格局，不断提升监理人员工作水平和能力。公司副总经理李社友指出，今后要加强新规范的推行工作,采取电子版和纸质版同时发布，并在公司例会上由项目管理中心进行初步讲解和宣传；检测仪器设备的采购，建议实行总公司和分公司共同解决的方式完备。公司高级顾问陈明源说，各单位的贯标工作较往年有了新的提高，培新工作有了新特点和新变化，现场巡视工作持续有效，但存在分公司发展不平衡、重视程度不足的问题，今后务必要继续改进。 最后，公司董事长、总经理张宝柱强调，公司历来重视贯标工作，实践证明贯标工作对提高管理水平发挥着积极作用，各单位在为做好贯标工作做了大量工作。张总指出，今后要继续做好贯标工作，一是要解决个别单位对贯标的认识程度不够的问题；二是对贯标不合格的单位要采取措施加以纠正；三是各单位在会后要结合自身实际举一反三，查找不足，提出解决措施，克服问题。
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